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2017年，在區(qū)委、區(qū)府和國資委的正確指導(dǎo)下，公司克服困難，開展各項(xiàng)工作，較好地完成了董事會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
1、全面完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)
2017年，公司完成進(jìn)出口總額1.31億美元，與去年同比增加1.24%，也創(chuàng)出了近年新高；完成內(nèi)貿(mào)銷售2062.6萬元，較去年同期大幅增長168.67%；完成物業(yè)收入2973萬元，較去年同期增長5.5%�？傮w來說，內(nèi)貿(mào)發(fā)展勢頭較好，外貿(mào)和物業(yè)保持了穩(wěn)定。
2、開拓鞏固，外貿(mào)業(yè)務(wù)創(chuàng)近年新高
2017年，在國家推進(jìn)供給側(cè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整的背景下，疊加匯率升值、成本上升等因素，年初進(jìn)出口額出現(xiàn)了近年來的首次下降，第二、三季度以來，我們及時(shí)分析調(diào)整工作措施，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算上動(dòng)腦筋下功夫，進(jìn)出口額從止跌回升到穩(wěn)中有升，扭轉(zhuǎn)了頹勢，總體保持了外貿(mào)進(jìn)出口額的穩(wěn)定，較好地完成了年度預(yù)算目標(biāo)。
3、加強(qiáng)合作，與鳳凰集團(tuán)聯(lián)動(dòng)發(fā)展內(nèi)貿(mào)
2017年，好玩聚公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，加強(qiáng)門店零售和批發(fā)業(yè)務(wù)，內(nèi)貿(mào)銷售突破2000萬元，同比大幅增長168.67%，實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展。通過合作、置換等方式，增加了3家市中心的自營店，這是嘗試租鋪開店的第一步，為進(jìn)一步探索實(shí)體店運(yùn)營新模式積累經(jīng)驗(yàn)。
2017年，為進(jìn)一步發(fā)揮渠道、區(qū)域、資源等優(yōu)勢，加快國資聯(lián)動(dòng)發(fā)展，公司與上海鳳凰集團(tuán)公司簽訂了合作協(xié)議，以“資源共享、互惠互利、合作共贏”為宗旨，由鳳凰自行車有限公司和上海好玩聚神豆嬰童用品有限公司作為合作的先行載體，建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。
4、強(qiáng)化服務(wù)，提升物業(yè)能級
2017年，在物業(yè)招租難度不斷提高，積極加大招租力度，減少物業(yè)空置率，物業(yè)基本滿租，確保了穩(wěn)定的物業(yè)收益，實(shí)現(xiàn)物業(yè)收入2900多萬元。在可出租物業(yè)面積同比有所減少的情況下，從單位面積效益來看，達(dá)到了近年最高值。在日常物業(yè)管理和維保工作上，精益求精，樹立了客戶至上的服務(wù)意識(shí)。
5、全面部署，壓縮企業(yè)管理層級
根據(jù)國資委的要求和部署，重點(diǎn)落實(shí)了壓縮企業(yè)管理層級工作。對公司下屬二、三、四級公司共28家的資產(chǎn)和對外投資進(jìn)行全面梳理，成立由總經(jīng)理任組長的壓縮管理層級清理整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，17年通過改制、轉(zhuǎn)讓、吸收合并、注銷等形式清理整合，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了下屬四級企業(yè)關(guān)閉注銷，三級企業(yè)關(guān)閉吊銷或升級，完成 了上�？翟婢邚S等的改制整合工作。
6、積極配合“五違四必”綜合整治
根據(jù)金山區(qū)環(huán)境綜合整治行動(dòng)的要求,對天浩玩具金山張堰廠房歷史形成的違章搭建、延安西路和止園路物業(yè)的簡易搭建房等多處物業(yè)進(jìn)行拆除，17年共計(jì)拆違3000多平方米物業(yè)，對天浩玩具廠區(qū)雨污水管網(wǎng)實(shí)施修復(fù)改造，按照區(qū)里的要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了任務(wù)。
7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)制度建設(shè)
2017年，我們進(jìn)一步建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對已過時(shí)效的或不合理的進(jìn)行清理，新建制度5項(xiàng)，修訂制度5項(xiàng)、廢止制度2項(xiàng)。包括修訂了公司內(nèi)審制度、投資管理制度、年度考核辦法、崗位序列晉升辦法，公開招聘、中層管理人員市場尋聘、財(cái)務(wù)審批制度、商品部出國費(fèi)用管理制度、公務(wù)用車管理制度等各類管理制度。
8、規(guī)范化經(jīng)營，提升效益
2017年，積極應(yīng)對改版后的ISO9001:2015質(zhì)量管理體系的評審，通過了復(fù)評審。以規(guī)范化管理提升工作效率和工作質(zhì)量，降低經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，真正做到以制度規(guī)范經(jīng)營管理行為。明確了公司2017年質(zhì)量管理目標(biāo)，將管理體系融入組織的過程之中，通過ISO9001質(zhì)量管理體系的管理和質(zhì)量保證方法、手段切實(shí)提高內(nèi)部管理水平。
9、落實(shí)大安全生產(chǎn)
完成了2017年度公司本部與全行業(yè)大安全責(zé)任承包工作。結(jié)合全公司各企業(yè)大安全工作的特點(diǎn)，開展了各項(xiàng)檢查和專項(xiàng)整治工作，做到公司及租賃物業(yè)全年無火災(zāi)、水災(zāi)、盜竊、人員傷亡等重大安全事故。制定了安全生產(chǎn)考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則，切實(shí)落實(shí)了安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)施措施到位。
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